ESG Institute » Od CSRD do VSME: Jak model ESG-as-a-Service zmienia podejście do raportowania zrównoważonego rozwoju

Zaloguj

Wyloguj

23 września 2025

Od CSRD do VSME: Jak model ESG-as-a-Service zmienia podejście do raportowania zrównoważonego rozwoju

W ciągu ostatnich lat regulacje dotyczące raportowania ESG (Environmental, Social, Governance) stały się jednym z kluczowych czynników kształtujących strategię i operacje przedsiębiorstw w całej Europie. Dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) znacząco podniosła poprzeczkę, wymagając od tysięcy firm nie tylko dostarczania danych niefinansowych, lecz także integracji ich z procesami zarządczymi i decyzyjnymi.

Jednak CSRD to dopiero początek. Na horyzoncie pojawił się VSME (Voluntary Standard for SMEs) – dobrowolny standard dla małych i średnich przedsiębiorstw, który pozwoli tym firmom wejść w świat raportowania ESG w bardziej przystępny sposób. Przejście od CSRD do VSME nie jest więc wyłącznie kwestią skali, ale także podejścia, narzędzi i modeli współpracy.

Dzięki wyczekiwanemu pakietowi Omnibus (propozycja Komisji Europejskiej z 26 lutego 2025 r., mająca na celu uproszczenie i dostosowanie obowiązków raportowania zrównoważonego rozwoju), VSME zyskuje na znaczeniu — staje się nie tylko opcją, ale kluczowym elementem całego ekosystemu raportowania ESG w UE, szczególnie dla firm spoza obowiązkowego zakresu CSRD.

Aby pokazać, jak wygląda to w praktyce, warto przyjrzeć się case study. To studium przypadku doskonale ilustruje, jak model ESG-as-a-Service pozwala firmom nie tylko sprostać wymaganiom CSRD, lecz także zbudować powtarzalne, skalowalne ramy raportowania, które mogą być inspiracją również dla MŚP przygotowujących się do VSME.

Kontekst regulacyjny: CSRD i jego konsekwencje

CSRD wprowadziła obowiązek raportowania niefinansowego dla szerokiego grona firm w UE. W praktyce oznacza to konieczność:

przeprowadzania oceny podwójnej istotności (Double Materiality Assessment),
angażowania interesariuszy w proces raportowania,
identyfikacji właścicieli danych i usprawnienia ich przepływu,
zapewnienia spójności danych ESG z ujawnieniami finansowymi,
budowy długoterminowych, powtarzalnych procesów raportowych.

Te wymagania stawiają duże wyzwania nawet przed największymi organizacjami. Nic dziwnego, że wiele firm poszukuje partnerów i narzędzi, które pomogą im sprostać tym złożonym obowiązkom.

Kontekst regulacyjny: CSRD i jego konsekwencje

Wyzwanie

Przedsiębiorstwo, które stanęło przed obowiązkiem raportowania zgodnie z CSRD, napotkało typowe, ale zarazem poważne bariery:

Gotowość do zgodności – zrozumienie i interpretacja wymogów CSRD.
Zarządzanie danymi – rozproszone źródła, brak jasności co do właścicieli danych.
Zaangażowanie interesariuszy – konieczność mapowania i włączania w proces różnych grup.
Trwałość procesu – potrzeba stworzenia mechanizmu raportowania powtarzalnego i zintegrowanego z cyklami finansowymi.

Firma wiedziała, że samodzielne przeprowadzenie całego procesu będzie trudne, czasochłonne i ryzykowne. Szukała więc partnera, który nie tylko „pomoże”, ale faktycznie przejmie odpowiedzialność za koordynację i dostarczenie raportu.

Rozwiązanie: Model ESG-as-a-Service

Tutaj do gry wkroczyli:

ESG Institute – pełniąc rolę koordynatora i zapewniając platformę współpracy,
Helprise – jako główny dostawca usług w modelu ESG-as-a-Service,
Green0Meter – jako narzędzie do zarządzania danymi ESG.
Kluczowe elementy wdrożenia:
Ocena gotowości – wspólna analiza luk i priorytetów raportowania.
Double Materiality Assessment – ocena podwójnej istotności w pełnej zgodności z CSRD.
Mapowanie interesariuszy – identyfikacja kluczowych grup i zapewnienie ich zaangażowania.
Green0Meter – konsolidacja danych ESG w jednej platformie, dostosowanej do potrzeb klienta.
Długoterminowe ramy współpracy – wypracowanie modelu, który pozwoli na coroczne, zintegrowane raportowanie.

Rezultaty

Wdrożenie modelu ESG-as-a-Service przyniosło wymierne korzyści:

Pełna zgodność z CSRD i VSME, już w pierwszym cyklu raportowania.
Efektywność operacyjna – znaczące odciążenie zespołów wewnętrznych.
Skuteczne zaangażowanie interesariuszy – lepsza współpraca wewnętrzna i zewnętrzna.
Integracja ESG z decyzjami strategicznymi – nie tylko raport, ale faktyczna zmiana w sposobie działania organizacji.
Trwałe partnerstwo – ramy do powtarzalnego raportowania w kolejnych latach.

Od CSRD do VSME – lekcje dla MŚP

Choć opisywana firma była dużym podmiotem objętym CSRD (przed potencjalnym wdrożeniem dyrektywy Omnibus), wnioski z tego case study mają ogromną wartość także dla sektora MŚP. Dlaczego? Bo już dziś widać, że VSME stanie się dla mniejszych firm tym, czym CSRD jest dla dużych – ramą, która umożliwia lepszą współpracę z klientami, dostawcami i inwestorami.

Kluczowe lekcje dla MŚP:

Nie działaj w pojedynkę – współpraca z partnerami i model as-a-Service mogą znacznie obniżyć próg wejścia.
Zacznij od prostszych standardów – VSME to „wersja light”, ale pozwala budować kompetencje i procesy.
Technologia to podstawa – platformy takie jak Green0Meter dają przewagę w zarządzaniu danymi.
Zaangażuj interesariuszy wcześnie – transparentność i współpraca są tak samo ważne, jak liczby w raporcie.
Buduj proces powtarzalny – ESG nie jest jednorazowym projektem, to element strategii biznesowej.

ESG-as-a-Service jako katalizator zmiany

Model ESG-as-a-Service sprawdza się zarówno w dużych organizacjach, jak i może być skalowany do potrzeb mniejszych firm. Dzięki niemu:

koszty i zasoby są rozłożone elastycznie,
firmy zyskują dostęp do ekspertyzy i najlepszych praktyk,
możliwe jest płynne przejście od dobrowolnych standardów (VSME) do obowiązkowych ram (CSRD/ESRS).

To podejście pozwala traktować ESG nie jako biurokratyczny obowiązek, lecz jako szansę na rozwój, lepszą współpracę i zwiększenie konkurencyjności.

Podsumowanie

Prawdziwy przykład współpracy z naszego case study udowadnia, że nawet złożone wymagania CSRD można zrealizować sprawnie, jeśli wykorzysta się model ESG-as-a-Service, ekosystem współpracy i odpowiednie narzędzia technologiczne.

Dla małych i średnich przedsiębiorstw, które wkrótce będą mierzyć się z VSME, ta historia jest cenną lekcją. Pokazuje, że sukces raportowania ESG nie polega na posiadaniu ogromnych działów compliance, lecz na umiejętnym łączeniu zasobów, partnerstw i technologii.

Przejście od CSRD do VSME to nie tylko zmiana standardu, ale cała filozofia – od reaktywnego „spełnienia wymogów” do proaktywnego budowania wartości biznesowej poprzez ESG.

Autor: Daniel Wocial, Co-Founder & Managing Director, Helprise