Wprowadzenie:

W zmieniającym się krajobrazie biznesowym, gdzie priorytety ESG (Environmental, Social, Governance – środowiskowe, społeczne i zarządcze) zyskują na znaczeniu, widmo wypalenia zawodowego wśród menedżerów staje się palącym problemem na całym świecie. Na podstawie artykułu opublikowanego w Harvard Business Review autorstwa Dawn Klinghoffer i Katie Kirkpatrick-Husk, a także analizy polskiego rynku przez firmę Jobbli, widać wyraźnie, że wypalenie zawodowe jest zjawiskiem powszechnym, dotykającym nie tylko menedżerów, ale także szeroko pojętych pracowników.

Globalna perspektywa wypalenia zawodowego:

Microsoft Work Trend Index ujawnia alarmującą statystykę — ponad połowa menedżerów (53%) na świecie deklaruje, że odczuwa wypalenie zawodowe. Osoby te, odpowiedzialne za prowadzenie swoich zespołów przez wyzwania związane z pandemią i jej następstwami, zmagają się z wieloma czynnikami stresogennymi, takimi jak nadmierne obciążenie pracą, ograniczone zasoby i poczucie braku uznania za swoje wysiłki. Aby skutecznie przeciwdziałać wypaleniu, organizacje muszą zgłębiać jego składowe, opisane przez pionierkę badań nad wypaleniem zawodowym Christinę Maslach – czyli wyczerpanie, cynizm i poczucie braku osiągnięć zawodowych.

Wyzwania związane z wypaleniem w Polsce:

Podobny obraz wyłania się w Polsce, gdzie badanie przeprowadzone przez firmę Jobbli ujawnia niepokojącą rzeczywistość. Wśród Europejczyków to właśnie Polacy najczęściej borykają się z objawami wypalenia zawodowego – aż 26% z nich deklaruje jego doświadczanie. Co więcej, 72% mężczyzn i 51% kobiet uważa, że ich obowiązki zawodowe nie są zgodne z ich kompetencjami i aspiracjami.

Główne czynniki wypalenia zawodowego w Polsce:

Polscy pracownicy wskazują na kilka kluczowych przyczyn wypalenia. Aż 55% respondentów obwinia za to niesympatycznego przełożonego. Kolejne czynniki to monotonne zadania (47%), brak możliwości rozwoju (43,5%) oraz problemy osobiste (37%). Badanie wskazuje również, że brak satysfakcji z pracy przyczynia się do wypalenia – tak uważa 24% kobiet i 9% mężczyzn.

Jak przeciwdziałać wypaleniu w Polsce:

Z raportu Jobbli wynika, że aż 62% młodych profesjonalistów (w wieku 22–26 lat) w Polsce jest niezadowolonych ze swojej pracy, co stanowi niepokojący sygnał. Choć satysfakcja zawodowa rośnie w grupie wiekowej 26–29 lat, to ponownie drastycznie spada wśród osób w wieku 50–59 lat – aż 85,7% z nich uważa, że ich obowiązki zawodowe nie są zgodne z ich kompetencjami i oczekiwaniami. Prezeska Jobbli, Alicja Marchewka, przypisuje ten trend spowolnieniu rozwoju zawodowego, rutynie i narastającemu przez lata wypaleniu.

Rozwiązania i perspektywy:

Zarówno globalne, jak i lokalne perspektywy podkreślają znaczenie aktywnego przeciwdziałania wypaleniu. Menedżerowie i organizacje powinni podejmować dialog i stosować konkretne narzędzia – takie jak zapewnienie sensu pracy, możliwości nauki i rozwoju kariery, elastyczne formy pracy, bezpieczeństwo psychologiczne oraz promocja dbałości o siebie (self-care).

Zakończenie:

W realizacji priorytetów ESG i dążeniu do sukcesu organizacyjnego niezwykle istotne jest, aby firmy dostrzegały i przeciwdziałały wypaleniu zawodowemu. Wykorzystując zarówno globalne dane, jak i lokalne wnioski, organizacje mogą tworzyć środowisko pracy, w którym pracownicy – w tym menedżerowie – będą się rozwijać. Wyzwanie polega nie tylko na uznaniu istnienia problemu wypalenia, ale przede wszystkim na wdrażaniu strategii wspierających dobrostan, satysfakcję zawodową i zdrową równowagę między pracą a życiem prywatnym – w skali globalnej.

Autor: Agnieszka Orłowska (Managing Director w ESG Institute)

Dołącz do naszej listy mailingowej i otrzymuj najświeższe wiadomości ESG

*Subskrybując wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych w celach marketingowych.

ESG Institute Sp. z o. o.

info@esginstitute.eu

Rondo ONZ 1,
00-124 Warszawa

Social media